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京东要如何补生活服务O2O短板?

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szbo1 发表于 12-23 21:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
京东要如何补生活服务o2o短板?

  在实物O2O方面,京东可以依靠强大的物流能力;而在生活服务O2O领域,京东的短板更加明显。2012年京东吸引了一批团购网站入驻,但到目前团购格局已定,团购市场的参与者越来越少,美团、大众点评两家独大,团购导航或团购开放平台已经没有太大意义。也正因为如此,百度团购最初由导航变为入驻平台,最后通过控股糯米网发力自营团购。而京东也于11月底把京东团购改名为“京品惠”,加大了自营的力度。
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 楼主| szbo1 发表于 12-23 21:38 | 显示全部楼层
  “京品惠”的核心是通过巨资买断形式,联合众多知名中高端生活服务品牌,提供给消费者低折扣的独家储值卡。京东为此和一些品牌商户签订排他性协议,采取包销方式售卖商户的储值卡。这种包销的方式,此前部分团购网站采取过,除了会挤占资金流外,包销很多时候是以亏损收场。京东采取卖优惠卡的方式,能节省一部分线下人力;从长远看,京东必然需要加强生活服务O2O的商户拓展能力。。
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 楼主| szbo1 发表于 12-23 21:38 | 显示全部楼层
京东加大自营团购时需要建立自己的商户拓展团队,虽然京东的线下物流能力很强,但要建立强大的商户拓展团队难度非常大;美团、大众点评和拉手网,它们数千人的线下商户拓展团队是经过长期磨练出来的,而且在二三线城市很多商户已经被美团网签了独家排他性协议。京东可以采取百度的方式收购或控股一家团购网站,但目前可备选的不多;2013年9月投资的到家美食会盘子太小,不足以补齐京东在生活服务O2O上的短板
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